纺织测试仪企业标准体系表编制指南（续4）
B.10 资源
B.10.1 要求
企业的资源需求一般包括：资金、人员、基础设施、工作环境、信息、供方和合作者、自然资源和财务资源；除了有形资源以外，还有无形资源，如知识产权。
B.10.2 资金
资金是投资或经营等所需的资本金。资金管理标准包括：资金需求概算、预算及其风险评估；融资渠道、方法和程序。资金管理标准应严格执行国家证券交易管理机构（及国外同类机构）的各种规定，如：按各项资金指标提出资金运行季报、半年报和年报及分红方案等。
B.10.1 要求
企业的资源需求一般包括：资金、人员、基础设施、工作环境、信息、供方和合作者、自然资源和财务资源；除了有形资源以外，还有无形资源，如知识产权。
B.10.2 资金
资金是投资或经营等所需的资本金。资金管理标准包括：资金需求概算、预算及其风险评估；融资渠道、方法和程序。资金管理标准应严格执行国家证券交易管理机构（及国外同类机构）的各种规定，如：按各项资金指标提出资金运行季报、半年报和年报及分红方案等。
B.10.3 人员
最高管理者应制定人员（人力资源）管理标准，其内容应包括：培训和个人发展策划和管理（根据企业发展需要，针对员工进行文化、工作和创新能力、现代企业管理理念、企业标准化知识等方面），明确各种岗位的责、权、利，考核和评审，奖惩等管理标准及其他人事管理。
企业制定人力资源标准应考虑三个原则，即计划、执行、评审，以及一系列的用于评估企业是否满足标准要求的“指标”，包括业务战略、学习和开发战略、人力资源管理战略、领导和管理战略、管理有效性、牵连和授权、识别和奖赏、持续改进等。
B.10.4 基础设施
B.11 纺织测试仪财务、成本
B.11.1 财力
企业可建立财务管理标准包括总账管理、固定资产管理、应收账款管理、应会账款管理等。
a) 总账管理标准：建立会计科目体系及各类账，财务处理，多币种账务管理，现金管理，报表及现金流量表生成并打印（传递），财务分析。
b) 固定资产管理标准，建立固定资产卡片及固定资产台账并可维护，固定资产折旧计算并自动产生记账凭据，固定资产变动处理，固定资产月处理。
c) 应收账款管理标准：应收账维护，客户回款维护，应收定金维护，即货/折让维护，记账凭证定义及自动生成，应收款月结转，坏账确认及处理，应收账款查询及处理，应收账与销售子系统集成。
d) 应付账款管理标准：应付账维护，款维护，预付定金维护，退货/折让维护，记账凭证定义及自动生成，应付款月结转，应收账款查询及处理，应收账与采购子系统集成。
B.11.2 生产成本核算
生产成本核算的方法标准应包括下列内容：
a) 可根据企业需求自定义成本核算对象及成本项目分类，选择成本核算方法；
b) 支持产品标准成本、实际成本的成本核算；
c) 成本计算可计算到生产工序；
d) 提供多种“制造费用”的分摊方法；
e) 提供多种生产成本核算方法；
f) 多种材料费用核算；
g) 成本报表的编制及分析。
B.12 风险
B.12.1 风险源
“风险管理（risk management）”是“针对潜在的风险可能性和负面效应进行有效管理的文化、过程和结构”（见AS/NZS4369：1999）。
风险源包括：
a) 处于组织间的商业和法律关系，如供方、合同转包者、承租者等；
b) 经济环境，如组织的、国家的、国际的等；
c) 人类行为；
d) 自然事件；
e) 政治环境，如立法变更及其因素；
f) 技术保密和技术出口；
g) 管理活动和控制；
h) 个别活动。
B.12.6 纺织测试仪风险处理
a) 识别风险处理
风险处理有四种目标：1）减低可能性；2）减低损失；3）转移部分或全部风险；4）避免风险。
b) 评估处理选择
包括：1）考虑可行性、成本和利益；2）推荐处理战略，选择处理战略。
c) 制定处理计划
接受和监视低风险；对其他风险要制定一特定管理计划，包括资金需求
d) 实施处理计划
包括：1）减低可能性；2）减低损失；3）转移部分或全部风险；4）避免风险。
B.12.7 监视和检查
监视和检查风险管理系统的成效及其变化。
B.13 计划
B.13.1 一般要求
计划种类有：主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、车间计划调度和能力需求计划（CRP）。
B.13.2 主生产计划（MPS）
MPS是以“独立需求（表示与其他项目的需求无关的需求，例如最终产品的需求，用于进行破坏性测试的零部件需求，以及维护的零部件需求）项目为对象的生产计划”。
MPS管理标准的要求：主生产计划订单的维护（主计划订单是MPS产生的一种订单）；计算生产预测量；产生MPS异常信息，以便重新安排计划；按项目显示异常信息；产生MPS报告并打印；按项目维护资源需求记录；产生资源需求计划并可按主生产计划显示；按资源编码和日期分类查询资源需求计划；产生资源需求计划报告并打印；可反查资源需求计划并打印；产生提前期图形。
B.13.3 物料需求计划（MRP）
物料管理过程中的管理标准包括以下:
B.13.3.1 MRP的净需求计算
MRP的净需求计算是对实际短缺物料的计算，即要知道什么时候短缺和短缺什么物料。
B.13.3.2异常信息检查
异常信息包括：计划接收量和库存量不能满足需求：实际需求日期比计划接收日期早得多。