导读：纺织测试仪是一个技术含量比较高的产业，面对着越来越激烈的市场竞争，技术创新一直都是第一位的。不过因为历史和文化的原因，技术创新能力的提升是一个缓慢渐进的过程，就算加强技术创新的力度，把对设计研发创新和工程技术创新以及应用技术创新的实施调整到了相互匹配的程度，整个行业的技术创新能力提升到发达国家的同等水平还需要几十年的努力。
纺织测试仪等制造行业要想“解困突围”，就一定要在重视技术创新的同时去解决生产模式与企业管理落后的大课题。西方公司是以工业自动化技术为基础，并且推行对需求反映灵敏的丰田模式和精益生产等现代生产模式从而去实现高质量与高效益的。
随之而到的信息化技术把生产自动化与现代公司管理提升了到一个新水平。采取赶超战略发展经济的我国工业不可能也完全不必要重复西方工业走过的老路。而“两化”融合就指出了正确的方向。“两化”融合是工业化提升和信息化推进的融合，“两化”融合的真谛就是“融合”，并不是现有工业化水平简单地加上信息化。
工业公司的“两化”融合有很多内容，纵向从CAD和CAPP一直到远程诊断，横向从财务、计划、劳资、物流一直到OA，都有其作用与效果。不过要想真正克服效益低下的积弊，就一定要推进生产过程信息化，用生产过程信息化作为基础来建立起现代公司信息化管理体系，不然其他部门和业务的信息化系统就只是一座“孤岛”，不可能从根本上去解决“低效”的困境。
纺织测试仪公司实施生产过程信息化需要跟推进现代生产模式相结合。生产过程信息化让现代生产模式高质高效的功能得到了充分地发挥，只有采用现代生产模式才能够形成以生产过程信息化为核心的现代公司信息化管理体系，从根本上去缓解效益低下的困境。